XC7A35T-2CSG324C 324-CSPBGA (15×15) integrālā shēma IC FPGA 210 I/O 324CSBGA Inventory Spot Ic Chip

Produkta atribūti

Datu centra pirmā stratēģija ir pirmā reize, kad Xilinx ir skaidri norādījis lietojumprogrammu jomu kā uzņēmuma pamatstratēģiju, jo īpaši tāpēc, ka šī stratēģija bija "atbilstoša" pēc tam, kad Intel iegādājās tā lielāko konkurentu Altera. līderis serveru ekosistēmā, un, tā kā pārējā Altera produktu līnija pēc iegādes pazuda, Xilinx klātbūtne datu centrā kļuva arvien svarīgāka.Viktora ziņojuma karte parāda, ka Xilinx datu centra ieņēmumi pēdējo trīs gadu laikā ir trīskāršojušies, un viņš saka, ka datu centru izvietošana joprojām ir sākuma stadijā un Xilinx joprojām ir daudz iespēju paplašināties, jo īpaši ar FaaS izveidi. (FPGA kā pakalpojums) modeli.pakalpojums) radās modelis, FPGA kā pakalpojumu biznesa modeļa izstrāde, kas tagad tiek plaši izmantots AWS un Azure.

Runājot par pamattirgus attīstības stratēģiju, Viktors Pengs apkopoja uzņēmuma sasniegumus, sakot, ka, izņemot jaunu produktu ieviešanu tradicionālajā sakaru tirgū un strauju RFSoC un O-RAN izaugsmi, pārējie Xilinx pamattigi ir saglabājuši ļoti augstu līmeni. divciparu pieauguma temps pēdējo trīs gadu laikā.Automobiļu nozarē, kas pieauga par 22%, kopējais ADAS piegādāto automobiļu līmeņa ierīču skaits tagad ir pārsniedzis 80 miljonus, un tikko noslēgtajā fiskālā gadā Xilinx sasniedza rekordlielus izaugsmes rādītājus arī rūpnieciskās redzes, medicīnas un pētniecības jomā. gandrīz rekordliels pieaugums kosmosa nozarē.

Stāstot par savām izjūtām un izaicinājumiem, vadot Xilinx uz priekšu pēdējo trīs gadu laikā, Viktors Pens vispirms nožēloja, ka dažādi ārējie mainīgie ir visgrūtākie izaicinājumi, piemēram, tirdzniecības karš un jaunā kroņa epidēmija.Saskaroties ar šiem izaicinājumiem, viņš un Xilinx vadība ir pieņēmuši efektīvus reaģēšanas plānus, tostarp jauno potenciālo klientu izglītošanu par adaptīvām skaitļošanas iespējām, programmatūras steku izstrādi un izvietošanu, kam nav nepieciešama mikroshēmu projektēšanas pieredze, un ekosistēmas izstrādi.

Vadības komandas vārdā viņš trīs punktos apkopoja galvenos lēmumus, kas pieņemti gadu gaitā.

- Radīt lielāku vērtību saviem klientiem, risinot svarīgus pašreizējos un nākotnes izaicinājumus.

- Strādājam pie tā, lai adaptīvā skaitļošana sniegtu lielākas iespējas lielākam skaitam novatoru, padarot mūsu platformu vieglāk lietojamu.

- Izveidojiet Xilinx kultūru, kas ļauj gan atsevišķiem darbiniekiem, gan komandām augt tandēmā.

Kā iegādātā uzņēmuma izpilddirektoram nav viegli novērtēt Viktora Penga sasniegumus pēdējo trīs gadu laikā, taču, izņemot iepriekš minēto mirdzošo Seleris atskaites karti, ir dažas detaļas par iegādi, ko varat izbaudīt, viena ir tāda, ka Celeris. AMD valdē pievienosies divi valdes locekļi, tādējādi nodrošinot Seleris biznesa darbības nepārtrauktību nākotnē.Otrais ir tas, ka Xilinx iegādes cena ir 35 miljardi ASV dolāru, kas ir vairāk nekā divas reizes lielāka nekā Intel Altera iegādes cena (Intel aizkavēja darījumu vairāk nekā mēnesi un ļāva cenai pieaugt no 130 līdz 167, tāpēc es domāju, ka Intel zaudēja naudu).